Quand l’IAG chamboule les pratiques professionnelles des conseillers client
Les organisations bancaires, confrontées à l’hyperconcurrence de nouveaux acteurs (les fintechs)1 et à « l’empowerment » de clients surinformés, déploient des « solutions » d’intelligence artificielle générative (IAG) qui régulent le travail des conseillers client. Rattachée à l’axe des transformati...
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| Autor Principal: | |
|---|---|
| Formato: | Artigo |
| Idioma: | Francês |
| Publicado: |
Société Française de Sciences de l’Information et de la Communication (SFSIC)
2026
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| Assuntos: | |
| Acceso en liña: | https://doi.org/10.4000/16fw1 https://hdl.handle.net/20.500.13089/16fw1 https://journals.openedition.org/rfsic/18795 |
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