Una aproximacion a las implicaciones del cuadro de mando integral en las organizaciones del sector publico
T al y como señalan Kloot y Martín(2000) y Kaplan y Norton (2001a,2001b), en la actualidad son varias las entidadesno lucrativas (fundaciones, hospitales públicos,ayuntamientos o gobiernos locales), que demuestraun cierto interés por aplicar un Cuadrode Mando Integral (CMI). En esta tendencia, laNue...
محفوظ في:
| الحاوية / القاعدة: | Compendium |
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| المؤلفون الرئيسيون: | , |
| التنسيق: | Artigo |
| اللغة: | Espanhol |
| منشور في: |
Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado
2003
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| الموضوعات: | |
| الوصول للمادة أونلاين: | https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=88061103 |
| الوسوم: |
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