BRASIL E ÍNDIA: CULTURAS TRANSNACIONAIS E APRENDIZAGEM GERENCIAL
O presente estudo de caso de uma multinacional de origem indiana, sediada há três anos no Brasil, objetiva analisar a infl uência da cultura de origem na prática gerencial e na aprendizagem de gerentes indianos e brasileiros. Em uma relação bilateral entre profi ssionais de uma empresa multinacional...
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| Publicado en: | Revista de Administração FACES Journal |
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| Autores principales: | , |
| Formato: | Artigo |
| Lenguaje: | Português |
| Publicado: |
Universidade FUMEC
2011
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=194022079006 |
| Etiquetas: |
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