« On ne sait plus qui est le chef »

L’organisation matricielle substitue au modèle hiérarchique traditionnel le principe d’une coopération horizontale entre différentes autorités (techniques, administratives, organisationnelles…). Interdépendantes, celles-ci sont contraintes de négocier en permanence leurs objectifs respectifs pour ab...

Description complète

Détails bibliographiques

Auteur principal:	Flamant, Nicolas
Format:	Artigo
Langue:	Francês
Publié:	Association Terrain 2002
Sujets:	pouvoir entreprise comité de direction cadres organisation matricielle conflit power firm steering committee managers matrix organization conflict
Accès en ligne:	https://doi.org/10.4000/terrain.1457 https://hdl.handle.net/20.500.13089/ld0d https://journals.openedition.org/terrain/1457
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