Les managers de proximité sont-ils les acteurs d’une forme d’empowerment ?
A l’heure où la « transformation digitale » est au cœur des discours et des politiques de changement dans un grand nombre d’entreprises, l’accompagnement de ces transformations se fonde-t-il sur des démarches participatives et favorise-t-il le « pouvoir d’agir » des salariés ? Pour avancer quelques...
保存先:
| 第一著者: | |
|---|---|
| フォーマット: | Artigo |
| 言語: | Francês |
| 出版事項: |
CREIS-Terminal
2019
|
| 主題: | |
| オンライン・アクセス: | https://doi.org/10.4000/terminal.4859 https://hdl.handle.net/20.500.13089/lc64 https://journals.openedition.org/terminal/4859 |
| タグ: |
タグなし, このレコードへの初めてのタグを付けませんか!
|
