Travailler le client pour « réussir » une mission. Ethnographie d’une expérience de conseil en stratégie
Pourquoi les consultants réussissent-ils (presque) toujours leurs missions ? Derrière cette formule lapidaire et un brin provocatrice se cache un paradoxe fréquemment soulevé à propos du travail des consultants : malgré les critiques dont ils font l’objet, ces derniers sont rarement mis en difficult...
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| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Artigo |
| Idioma: | Francês |
| Publicado em: |
Association pour le développement de la sociologie du travail
2017
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| Assuntos: | |
| Acesso em linha: | https://doi.org/10.4000/sdt.1392 https://hdl.handle.net/20.500.13089/klci https://journals.openedition.org/sdt/1392 |
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