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De l’autonomie au système d’autorité la favorisant

Des appels répétés à une plus grande autonomie au travail se font de plus en plus entendre. Pour autant, ces appels ne disent pas toujours à quoi (ni à qui) l’autonomie est supposée servir, concrètement. Cet article, à travers les résultats d’une intervention participative ayant conduit à la transfo...

Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:
Hauptverfasser: Van Belleghem, Laurent, Michel, Jean-Christophe, Haeffner, Inès
Format: Artigo
Sprache:Francês
Veröffentlicht: ARPACT - Association Recherches et Pratiques sur les ACTivités 2023
Schlagworte:
participation
conception organisationnelle
autonomie
équipes semi-autonomes
autorité
système d’autorité
raisons d’agir
organizational design
autonomy
semi-autonomous teams
authority
system of authority
reasons for acting
Online-Zugang:https://doi.org/10.4000/activites.8311
https://hdl.handle.net/20.500.13089/8t2u
https://journals.openedition.org/activites/8311
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