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Aplicação do earned value em projetos complexos - um estudo de caso na EMBRAER On the use of the earned value management system approach for complex projects in the brazilian aircraft industry

O gerenciamento do Earned Value vem obtendo aceitação crescente nas empresas e entre profissionais tais como gerentes de projetos e funcionais, devido à sua efetividade no controle dos resultados do projeto. Earned Value é definido como uma ferramenta de controle que permite avaliar simultaneamente...

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Principais autores: Rogério Abdala Giacometti, Carlos Eduardo Sanches da Silva, Helder José Celani de Souza, Fernando Augusto Silva Marins, Elizabete Ribeiro Sanches da Silva
Formato: Artigo
Idioma:Inglês
Publicado em: Universidade Federal de São Carlos 2007-12-01
coleção:Gestão & Produção
Assuntos:
Projetos
Controle
Earned value
Project
Control
Acesso em linha:http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0104-530X2007000300013
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