Le gouvernement d’une université face aux « Initiatives d’Excellence » : réactivité et micro-résistances

Les théories néo-institutionnalistes ont montré que les organisations répondaient fréquemment aux changements institutionnels en adaptant leurs structures formelles sans modifier leurs pratiques réelles. Les universités, du fait de leurs caractéristiques organisationnelles, ont une capacité particul...

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Detalles Bibliográficos

Autor principal:	Mignot-Gérard, Stéphanie
Formato:	Artigo
Publicado:	Institut de Management Public (IDPM) 2012
Materias:	universités Instruments d’Action publique Initiatives d’excellence Auto-discipline Néo-institutionnalisme universities Policy Instruments « Initiatives d’excellence » Auto‑discipline New Institutionalism
Acceso en línea:	https://hdl.handle.net/20.500.13089/j3wh https://journals.openedition.org/pmp/5538
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