La « face cachée » de l’actionnariat salarié : Etude empirique sur l’indice SBF 120 (2000-2014)

L’actionnariat salarié se développe de manière inexorable et tend à faire des salariés des acteurs incontournables de la gouvernance des entreprises. Face à cette transformation importante de l’actionnariat, les recherches les plus récentes évaluent de manière ambivalente les effets de l’actionnaria...

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Detalhes bibliográficos

Principais autores:	Toe, Siessima Djibril, Hollandts, Xavier, Valiorgue, Bertrand
Formato:	Artigo
Idioma:	Francês
Publicado em:	Association FCS 2017
Assuntos:	corporate governance agency theory Employee ownership managerial entrenchment corporate performance. gouvernance théorie de l’agence Actionnariat salarié enracinement managérial performance.
Acesso em linha:	https://doi.org/10.4000/fcs.1914 https://hdl.handle.net/20.500.13089/ganj https://journals.openedition.org/fcs/1914
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