Chapitre 14. Une identité plurielle ?
L’enjeu réside dans la diversification d’un groupe désormais fragmenté dans la réalité de sa vie quotidienne, sinon de ses cultures de métier, avec d’un côté une banque de détail en France qui a été dupliquée par la stratégie multi-domestique et même par l’achat du groupe Crédit du Nord – hors du ch...
Enregistré dans:
| Auteur principal: | |
|---|---|
| Format: | Chapter |
| Langue: | Francês |
| Publié: |
Presses universitaires du Septentrion
2014
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| Accès en ligne: | https://doi.org/10.4000/books.septentrion.4850 https://hdl.handle.net/20.500.13089/6zif https://books.openedition.org/septentrion/4850 |
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